Systemaufstellungen
Bei Upstalsboom setzen wir uns seit Jahren für sinn- und menschenorientiertes Arbeiten ein. Der Sinn unseres Unternehmens liegt darin, Menschen zu stärken. Im Rahmen unseres Kulturwandels entwickeln wir unser Führungsbewusstsein und unser Handwerkzeug kontinuierlich weiter.
Neben den zahlreichen Angeboten in unserem Unternehmen, die sich schwerpunktmäßig auf die Persönlichkeitsentwicklung beziehen, bauen wir mit Systemaufstellungen unsere Methoden- und Systemkompetenz aus. Wir sind uns bewusst, dass sich jede Handlung auf vielfältige Weise auf das Gesamtsystem auswirkt. Systeme werden als eine Gruppe von Elementen verstanden, zwischen denen Beziehungen und Wechselwirkungen bestehen, die nach außen abgegrenzt sind und ständig neu ausgehandelt und konstruiert werden. Systeme entwickeln eine eigene Dynamik. Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmen langfristig überlebensfähig sind und gegenüber Krisen resilienter werden, wenn die Unternehmer systemische Zusammenhänge begreifen und ihre Wechselwirkungen erfassen.
Wir nutzen bei unserer Organisationsentwicklung bzw. persönlichen Entwicklung Systemaufstellungen als bildgebendes, unmittelbar erlebbares und lösungsorientiertes Verfahren. Die Systemaufstellung ergänzt die bisher bekannten und von uns angebotenen Methoden des Coachings, des Trainings und der Beratung. Die Methode ist vielfach wissenschaftlich überprüft und inzwischen weltweit verbreitet. Systemaufstellungen machen etwas Alltägliches, Ungreifbares sichtbar, hörbar, fühlbar und damit für das menschliche Bewusstsein zugänglich. Sie schaffen Klarheit und ermöglichen nachhaltige Lösungsansätze. Systemaufstellungen sind ein Weg, um unmittelbar Informationen zu einer Situation oder einer Problemstellung zu erhalten.
- Du stehst vor einer herausfordernden beruflichen Situation, aus der du derzeit nicht herausfindest und aufgrund der Komplexität den Zugang zu deinen eigenen Potenzialen verloren hast.
- Du hast im beruflichen oder privaten Kontext mehrere Handlungsoptionen und möchtest diese in ihren Auswirkungen überprüfen.
- Du leitest ein Team bzw. mehrere Unternehmensbereiche. Du nimmst wahr, dass vermutlich ungelöste, ggf. nicht sichtbare Konflikte die Teamprozesse behindern. Du möchtest analysieren, welchen Beitrag du leisten kannst, damit die Teams wieder in ihre Kraft kommen.
- Du übernimmst eine neue Führungsaufgabe in dem bestehenden Unternehmen oder in einem neuen Unternehmen. Du möchtest dir einen Überblick darüber verschaffen, wie die Teammitglieder zueinanderstehen.
- Entscheidungsprozessen
- Konfliktlösungen
- Teamentwicklungen
- Neuorientierungsprozessen
Jeannette Dedow
Anerkannte Systemaufstellerin (DGfS)
Die Begleitung richten wir nach dem individuellen Bedarf zielorientiert aus.
Solltest du Fragen haben, melde dich gerne bei uns.